2025年9月5日，鲁信集团党委书记、董事长朱华建甫一到任，便以一场覆盖全集团的“大调研”拉开履职序幕。
截至12月5日，朱华建带队实地走访了鲁信创投（600783）、山东金融资产、山东油气、山东投资、山东信用增进、鲁信实业、泰信基金、鲁信天一、山东征信等全部境内直管企业，并专程赴香港调研鲁信国际。
“这段时间主要是摸清家底、找准症结。”一位随行工作人员透露。
调查研究，基础在“调”，关键在“研”，根本在“用”。这场密集调研并非走马观花，而是直奔主题——如何让鲁信真正“活起来、强起来、跑起来”？
那么，朱华建的调研关注点在哪里？哪些共性要求反复出现？又透露出怎样的施政思路？
聚焦主业：每到一处必问“核心竞争力”
“你们的核心优势是什么？”“在全国同行中排第几？”“有没有不可替代的壁垒？”——这是朱华建在多家直管企业调研时反复抛出的问题。
在山东金融资产，他强调扛牢“压舱石”责任，聚焦不良资产主业，对标央企AMC，打造“AI+AMC”体系；在鲁信创投，他要求聚焦新一代信息技术、半导体、航空航天等战略性新兴产业，在已建立既有优势的产业领域中着力深耕，提升行业认可度；在鲁信天一，他指出要在稳固医药包装基本盘的同时，加快布局新赛道，拓展增长新空间；在泰信基金，他提出要围绕价值、稀缺、壁垒、资产、杠杆、飞轮六要素评估业务，打造全国排名前列的“拳头产品”。
一个清晰信号浮现：不搞大而全宝利配资，要做强而精。朱华建要求各板块必须回答“我是谁、靠什么赢、凭什么可持续”这一根本命题。
拥抱变革：“AI赋能”成为高频词
如果说“主业聚焦”是纵向深挖，那么“AI赋能”则是横向重构。
在几乎每一场调研中，“人工智能+”都被重点提及：
对山东国信，明确全面推进数字化融合，围绕核心业务场景，通过AI技术深度赋能，提升数字化水平和创新能力；
对鲁信实业，提出加快推进绿色转型，以AI赋能安全管理和运营效率；对山东投资，强调借用AI拓宽客群覆盖、风险管控、规模展业能力；对山东征信，要求力争用一年半时间实现集团综合金融服务的全面数字化与智能化。
这不是口号，而是行动指令。10月，集团召开专题党委常委会部署“人工智能+”创新应用；10月17日，“鲁信大讲堂”专题培训发布“综合金融+智慧鲁信”蓝图；11月，全员“AI训练营”和“智能体应用大赛”全面启动。
朱华建认为，在AI平权时代，谁先将技术深度融入业务，谁就能抢占未来制高点。
强化协同：“一个鲁信”不是空话
“成人达己”“我要协同”“内部流量入口”……这些词汇在调研中频频出现。
在山东油气，强调持续加强与股东的沟通合作，秉持“成人达己”的合作理念，不断拓展合作领域、深化合作层次；在山东信用增进，他要求依托集团金融生态链上下游，提升业务流量转化；在鲁信国际，提出持续深化与省属企业、央企驻港机构的协同联动，积极构建并巩固高质量的香港“朋友圈”“生态圈”，助力集团公司形成覆盖境内外的一体化鲁信综合服务解决方案。
过去，各直管企业“单打独斗”多，“协同联动”少；如今，朱华建力推“一个鲁信”整体作战。他明确提出，要从横向（债权、股权、数据、增信、产业一体化）和纵向（企业全生命周期）两个维度，打造“综合金融服务集成商”和“系统金融方案服务商”。
这意味着，未来的鲁信，不再是牌照的简单叠加，而是生态的有机融合。
压实责任：从“说了算”到“干成事”
调研中，朱华建多次强调“时间表、路线图、责任人”：
要求直管企业领导干部包干、“关键少数”带头，“靠上去”狠抓落实；在风险项目处置会上，推行“领导包干制”“挂图作战、按周调度”；对人才工作，提出畅通内部流动通道，用好最大价值。
更值得注意的是，到任伊始便开通了“直通董事长邮箱”，两个月收到来信40余封，“件件有回应、事事有着落”。这种“自下而上”的沟通机制，打破了层级壁垒，也让“真问题”浮出水面。
有人形容，这两个月的鲁信，“节奏快了、方向清了、人心齐了”。朱华建的调研足迹，正一步步勾勒出一家省级金控集团的转型路径。
可以预见，随着AI应用深化、协同机制成型宝利配资，一个更具专业力、创新力、整合力的“新鲁信”，正在加速崛起。（刘宇）
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